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山形屋グループ全社で挑む、環境経営・脱炭素への挑戦

百貨店・流通・小売業
大企業
株式会社山形屋
課題
グループ全体で環境経営を推進するうえで、各社・各拠点に分散するエネルギー使用量や廃棄物量などの環境データを統一的に把握できておらず、CO₂排出量の全体像を掴むことが困難だった。また、Scope3を含む幅広い項目を手作業で管理するには限界があり、定量データに基づくCSR・脱炭素方針の高度化が求められていた。
解決策
鹿児島市と連携し、CO₂可視化ツール「タンソチェック」を導入。2022〜2024年度の3年分のデータを一元管理できる仕組みを構築し、Scope1・2に加えて、走行距離・包装紙・食品廃棄物・リサイクル量などScope3項目もグループ横断で収集。部門横断の協力体制により、グループ17社以上を網羅したデータ基盤を整備した。

3年分のCO₂排出量をタンソチェックで一元管理
環境方針の実践と経営の“見える化”を同時に推進

鹿児島を代表する老舗百貨店グループ・株式会社山形屋は、長年にわたりCSRの一環として環境活動を重視してきました。2024年度からは、新たにグループ全体での脱炭素推進に向けて、鹿児島市と共同でCO₂可視化ツール「タンソチェック」を導入。
2022〜2024年度の3年分のCO₂排出量を一元的に管理・分析する体制を構築しました。

鹿児島・宮崎・川内・国分…グループ各社・各拠点を網羅

算定対象は、以下を含む17を超える事業所・関係会社に及びます。

  • 株式会社山形屋
  • 株式会社宮崎山形屋
  • 株式会社山形屋ストア
  • 株式会社エアポート山形屋
  • 株式会社ベルグ
  • 山形屋商事株式会
  • 株式会社山形屋情報システム
  • 株式会社山形屋物流サービス
  • 丸岩電機株式会社
  • 丸岩工業株式会社
  • 南菱冷熱工業株式会社
  • 宮崎南菱冷熱株式会社
  • マルイワテクノ株式会社
  • 株式会社山形屋工作所

Scope1・2だけでなく、Scope3の項目も積極的に収集

各社・各拠点において、以下のような情報を年度別・拠点別に整理・登録。

  • Scope1・2:電気・ガス・ガソリン・軽油・重油など
  • Scope3関連:走行距離、印刷物、包装紙・紙手提袋、生ゴミ・ハンガー等の廃棄物、リサイクル量、環境配慮商品数 など

グループ内でのデータ収集体制は、部門横断的な協力のもとで構築される先進的な取り組みです。

CSR方針の「実行力」を支えるデータ基盤

山形屋グループは、「循環型社会形成および地球温暖化防止に積極的に取り組む」と掲げた環境方針のもと、これまでも以下のような実践を重ねてきました。

  • 省エネ:屋上緑化・照明LED化・空調緩和
  • 資源削減:レジ袋・紙手提袋の有料化によるマイバッグ推奨
  • 教育・啓発:共育講座「山形屋エコ拝見」、環境ウィーク、環境朝礼
  • 地域連携:鹿児島市やかごしま環境未来館との共同イベント、清掃活動
  • ライフスタイル提案:環境配慮商品の拡充、衣料品引き取りキャンペーン

これらのCSR活動に、CO₂排出量の定量データを加えることで、企業としての説明責任・戦略性が大きく向上しています。

データから次のアクションへ:店舗・部門ごとの最適化

今後は、店舗・部署ごとの排出構造の違いを踏まえて、重点施策の優先順位付けや、再エネの導入を検討していく予定です。
山形屋が長年掲げてきた「環境に配慮した暮らしの提案」は、店舗そのものの運営・物流・情報システム・駐車場管理などあらゆる部門で“環境貢献型”へと進化しています。

鹿児島から、業種横断型のロールモデルを

山形屋グループの挑戦は、単なる環境負荷の削減ではなく、地域社会との共創・実践知の蓄積・業種横断の可視化モデルの創出を目指すものです。
百貨店・流通業から始まる脱炭素イノベーションの歩みは、今後さらに多くの企業・自治体に波及していくことが期待されます。

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「経費削減・企業価値向上の手段として再エネを選ぶ」時代へ。
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